1. 品質管理計画の制定
計画の段階で品質をどのように管理するかを考えなければなりません。プロジェクト品質管理計画には以下の点が含まれています。
- 品質管理の役割と職責
- 応用可能なツールと技術
- どのタイプのテスト環境が必要ですか?
- チームはいつ、どのように品質を測定しますか?
- 検査とテストが必要なものは何ですか?
- 成果物の検証方法
品質管理計画が確定した後、人為的な要素を除いて、その他の方面は最大限にツールを借りて完成することができて、結局、プロジェクトマネージャーの精力は限られていて、すべてのノードをはっきり覚えていません。
管理ツールでタスクの重要な指標を設定し、これらの指標が変更されると、プロジェクトマネージャは変更通知をタイムリーに受信できます。
2. 定期的な検査とテスト
プロジェクトのライフサイクル全体にわたって定期的な検査とテストがある場合、チームは起源点で欠陥を発見する可能性が高く、その後、多くの時間と費用を節約します。
3. 品質管理に費やす精力を合理的に分配する
品質にかかる時間は、プロジェクトの規模とプロジェクトの複雑さと一致しなければならない。品質コストに注意し、コストは全体の収益を超えてはならない。
4. 適切なテストを行う
肝心なテストをけちけちしないでください。例えば、一部の研究開発チームはソフトウェアの機能をテストするのに優れているが、ストレステストを行うことができなかった。ソフトウェアが投入された場合,数人のユーザがいれば,ソフトウェア機能は良好に表現される.しかし,何千人ものユーザが同時にシステムにアクセスすると,システムがクラッシュする.また、エンドツーエンドのテストも必ず確認してください。
5. 試験時間の保障
ほとんどのテストは、反復またはプロジェクトの終了時に発生します。そのため、テスト担当者は常に苦境に陥ることがあります。開発者がプロジェクトの進捗に遅れている場合、テスト担当者は不利な影響を受けます。たとえば、テスト時間を短縮します。
6. キーノードの先頭に移動
私たちは、お客様が望む時間内に製品を提供するために、知識、経験、創造力を応用する必要があります。しかし、プロジェクトマネージャは、進捗、範囲、品質、コスト、リスクをいつ協議するかを知る必要があります。
また、中間検査とテストをより大きな役割を果たすためには、プロジェクト内のマイルストーンイベントの時間ノードを前置し、プロジェクトの最終的なオンラインにより多くの誤り訂正時間を予約する必要があります。